Les enjeux de performance durable des organisations les obligent à être dans des processus permanents de transformation pour répondre aux exigences sans cesse croissantes et changeantes de l’ensemble des parties prenantes (clients, actionnaires, fournisseurs, collaborateurs, institutionnels, etc.). Quelles que soient les mutations technologiques, le capital humain demeure au cœur de cette transformation. Ainsi, le challenge permanent du Top Management vis-à-vis de chaque acteur de la ligne managériale (différents niveaux d’encadrement) reste :
le partage de la vision ;
la compréhension des enjeux de l’entreprise ;
la perception des missions qui en découlent ;
l’appropriation des objectifs stratégiques ;
l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs aux valeurs de l’entreprise.
Cependant, pour diverses raisons, on observe assez souvent, une fracture de la ligne managériale au sein des Organisations, avec pour conséquence première, une rupture du relais de la vision et de ses enjeux à l’ensemble des collaborateurs. Inspiré de l’ouvrage « Culture africaine et gestion de l’entreprise moderne », du Président Marcel ZADI KESSY, PASSEPORT DE MANAGERS est un programme de formation destiné à accompagner les organisations dans la mobilisation du personnel d’encadrement le plus proche des collaborateurs de terrain (dans l’exécution de la mission opérationnelle de l’organisation). Ce parcours certifiant vise à les amener à mieux cerner leur mission opérationnelle et surtout leur mission institutionnelle afin qu’ils soient davantage les ambassadeurs du top management vis-à-vis des collaborateurs.
L’objectif principal de cette formation certifiante est de donner les rudiments nécessaires aux collaborateurs en position d’encadrement de
proximité afin de les amener à mobiliser efficacement leurs équipes en vue de l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels qui leur
sont assignés.
Spécifiquement, il s’agit de :
développer leurs aptitudes managériales face aux enjeux de leur organisation et aux différentes mutations afin de mieux allier la culture de l’entreprise et les exigences de performance ;
accompagner à l’intégration du processus de construction et de partage de la vision au sein de son organisation, ainsi que les attentes du Top management vis-à-vis de l’encadrement de proximité ;
renforcer leur capacité de communication managériale par la double mission institutionnelle et opérationnelle, représentant d’une part la Direction Générale et d’autre part les collaborateurs réalisant les missions dans leur périmètre d’action ;
s’approprier les douze (12) points de la charte du MANAGER SOCIAL et les douze (12) piliers du PASSEPORT DE MANAGERS.
Cadres
Agents de maitrise en position d’encadrement d’équipe
Les études de cas
Les jeux de rôle
Les travaux en équipe
Coaching personnalisé
Partie I : Mieux comprendre ses missions de Manager de proximité
Partie II : Management des équipes
Partie III : Communication interpersonnelle et gestion des conflits
Partie IV : Gestion du temps et des priorités
Partie V : Développer son leadership et être acteur de sa prise de parole
Validation de crédits via un questionnaire par une note ≥ à 16 / 20
Soutenance devant un Jury d’un rapport d’entreprise
La durée de la certification est de 60 heures et cinq (5) sessions sont prévues sur le long de l’année 2022 : MARS _ MAI _ JUILLET _ SEPTEMBRE _ NOVEMBRE
