Les Ressources Humaines étant au cœur de toute stratégie de développement, il est clair que cette ressource soit de qualité tant sur le plan du métier qu’au plan comportemental. En effet, les aptitudes pour faire face aux métiers sont données lors des formations académiques ou à la pratique en entreprise à l’occasion des stages et où formations. Ainsi, dès l’embauche en entreprise, plusieurs collaborateurs éprouvent d’énormes difficultés à réussir leur intégration, à comprendre la vision de l’entreprise voire à s’adapter aux réalités de leur environnement professionnel. La conséquence la plus apparente est leur inefficacité entraînant la baisse des performances de l’entreprise qui les emploie. Le cas de nouveaux collaborateurs débauchés d’autres structures et même ceux qui dans le cadre de mobilité interne à l’occasion d’une mutation ou d’une promotion, ne font pas exception au constat dans la mesure où, leur environnement professionnel ayant changé, une réadaptation s’impose. Il s’agira donc, au-delà de l’approche métier, de donner des aptitudes aux nouveaux collaborateurs et leur faire comprendre l’environnement de l’entreprise en vue d’une meilleure intégration.
Donner aux nouveaux collaborateurs des outils et techniques nécessaires pour mieux comprendre la philosophie, la culture organisationnelle
et managériale, ainsi que l’environnement de l’entreprise.
Emmener les nouveaux collaborateurs à s’approprier la vision stratégique de l’entreprise afin de s’engager de façon cohérente dans le
développement de l’organisation pour assurer leur rayonnement personnel aussi bien au niveau professionnel qu’au niveau de leur ménage ;
aider les nouveaux collaborateurs à être les moteurs de leur propre évolution professionnelle par la compréhension du fonctionnement opérationnel de l’entreprise et des procédures Ressources Humaines ;
cultiver le sens de la responsabilité et de l’éthique chez les nouveaux collaborateurs ;
Renforcer les capacités des collaborateurs dans les domaines du travail en équipe, du management, du leadership et de la gestion axée sur les résultats ;
développer chez les collaborateurs le sens élevé du don de soi
tant dans leur vie professionnelle qu’extra professionnelle ;
Dirigeants de PME-PMI
Cadres débutants
Agents de maitrise
Etudiants
Méthode active,▪Exposé, Etude de cas, Exercices pratiques, Méthodologie basée sur le travail en groupe, Discussion dirigée, Actions participatives, interactives et inductives
La durée de la certification est de trois (3) mois et trois (3) sessions sont prévues sur le long de l’année 2022 : FEVRIER _ JUIN _ OCTOBRE
Validation de crédits via un questionnaire par une note ≥ à 16 / 20
Soutenance devant un Jury d’un rapport d’entreprise
